時代は川の流れのように 物流はメダルゲームのように

物流はメダルゲームに似てるなってふと思いました。↓こんなやつね。

以上っ！！

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業務を分担するために、大きく部門ごとに担当が分かれました。

ボクの担当は出庫管理。

大雑把にいうと発送業務にかんする全ての業務です。

伝票出しに始まり、ピッキング、梱包、備品管理、レジ集計etc

ベンチャーなので基本的に何かをしようと思ったらゼロからスタートです。もちろん今まで培ってきたノウハウはベースでありますが、それも結局は先人がゼロから培ったものの集大成。

で、出庫管理担当なって何しまっかいな？といいますと

クオリティは下げずに業務時間を短縮しましょう

ちゅーことです。

必須の工程は外せないので、無い知恵しぼってやらんといかんのです。

でもって、 (言い方は悪いですがw) かなり形が出来てしまってる部分なんで、これがまたやっかい＾＾；　発送業務から離れていたボクなんかでは踏み入れられないってなもんです。

では何で時間短縮にこだわるかと言いますと、

浮いた時間を新たなカスタマーサービスに使いましょう

ちゅーことです。

(新しいスタッフを獲ること、残業することは置いといて) 限られた時間、限られたスタッフで業務を回そうと思ったら、物理的に考えて時間短縮しないことには始まらないわけです。

でも倉庫内業務全般を見ると、しないといけない仕事が山積みなわけ。

これじゃ正味な話、残業しすぎでスタッフ倒れちゃうよね？

ちゅーことです。

NON！笑えねー！何とかせねばっ！！

Comments

[投稿情報: ひであき]

あ、それ何年か前におんなじ風に感じたことがあるわ。

[投稿情報: ぐっさん]

＞ひであきさん

メダルゲームの話ですかね？
何がどうってわけではないんですが、ふと思ったんで書いてみました＾＾

[投稿情報: ぐっさん]

無駄とりをやることです。
・ピッキングでできるだけ歩かないこと
・梱包場所、梱包用具、とにかく歩かないこと、
・伸び上がり、しゃがみこみをしないで梱包出荷できますか
・しゅっこインプットするのに歩かないこと
とにかく現在のやり方をよく見て、歩く・運ぶ・探す・腰を使わずに作業できる・ようにしましょう。
無駄とりはトヨタでも今でもやっています。固まった作業でも必ずあります。
がんばってください

[投稿情報: ぐっさん(アーカム)]

＞ぐっさんさん

同じ名前ですね＾＾
そしてご丁寧なアドバイス恐れ入ります。

＞とにかく現在のやり方をよく見て、歩く・運ぶ・探す・腰を使わずに作業できる・ようにしましょう。

出来る限り作業に負担がかからないような工夫ですよね。これは常に心掛けていきたいと思います。昨日より今日、今日より明日。日々改善できるようストイックに向かいたいと思います！