昨日のブログで書いたことは僕の経営のスタイルの集大成のような記事でしたが、合ってるかどうか、完璧な確証がなかったので、ナチュラム（現ミネルヴァホールディングス）の社長の中島さんに思い切って聞いたみたんですよ。
「人材育成について、僕の中でひとつの答えがでたのですが、これ合ってるでしょうか？間違ってるのならご指導しただきたいです。」
と。
中島さんは僕が尊敬する数少ない経営者の一人です。そして、常に影響を受けてます。
たまに中島さんの主催する勉強会にも招いていただいて、自分の知りうる知識を惜しみなく伝えてくれる本当にいい先輩です。
（これもOSMCという組織に参加してたからこそ知り合えることが出来たのです！）
そーすっと日曜日なのに速攻メールがきてですね。
「とてもよいと思う。
うちのスタイルに似てるね。」
って言っていただきました！
これは僕にとってはむちゃくちゃ嬉しかった！
10歳先輩なんですが、エッジの効いたぶっ飛んだWEB戦術を数々編み出して、売上を50億以上にまで伸ばした社長なんで、返信メールを見たとき、ちょっと泣きそうになりましたよ。
ただし、
「そういうスピードアップができるのも優秀なスタッフがいたからこそ、感謝の気持ちは忘れないようにね」
とアドバイスも頂きました。
今も、さまざまな逆境を乗り越えさらに強い組織を作っていってる中島さん！
そのノウハウもまた教えてください！
よろしくお願いしますＷ
「そういうスピードアップができるのも優秀なスタッフがいたからこそ、感謝の気持ちは忘れないようにね」
⇒こういうことがサラリと言えるのも中島さんのスゴイところだ。
投稿情報: 北林第九歌ってます | 2008年10 月 6日 (月) 10:08