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2009年2 月 5日 (木)
2009年2 月 4日 (水)
しでかしちゃった改めありがとう。
中国BPO視察ツアー3日目。
今日は会社の視察はなく観光とか。
で、本日は飲み会が3次会まで突入し、徳さん、拓さん、青松さん、ソショウ君、坂口君で朝まで部屋で飲んでました。（ごめん！山田さん！）
で、今、解散直後、部屋に戻ってブログ書いてます。
2次会までも会社の仕事術やモチベーションなんかについてみんなで熱く語ってましたが、3次会はさらに深く深く突っ込んだ話に。
起業のきっかけの話や昔の苦労話。酒が深くなるにつれて話は本質に向かうわけです。
普段こういう時ってわりと話の中心で我先に語りだすのですが今回は完全に聞き役。
みんな本当に僕より1枚も2枚もうわてビジネスマン。
目からうろこの話がぽんぽんでてくるわけなんす。。
返す言葉もないくらい受講してましたｗ
特に心に深く残ったのが青松さんの話。
ちょうど今の自分のぶち当たってる問題にドンピシャだったのでこれについて忘れないうちに書いておきます。
なんの話の延長だったか忘れましたが、青松さんに
「ありがとう」の反対ってなんだと思う？と聞かれました。
ありがとうの反対？なんじゃろ？僕はとっさでしたので「無関心」？と答えましたがブーでした。
答えは「当たり前」
やって当たり前。出来て当たり前。家庭でも会社でも。
最近はこころの知能指数～EQ～について勉強してましたが、若干EQ値が低いのって、もしかして俺じゃねえかと思ってたりした節があったのでガチコン心に突き刺さりました。
目標設定や人事考課を考えるあまり「できて当たり前やんけ」という発想が前面にでてしまってたような気がします。
青松さんの話では感謝するとこについての重要性をコーチングという手法をベースに実にロジカルに説明してもらいました。
家庭の中でもそうでした。俺が仕事がんばってるんだから、家事が出来て当たり前、育児は女性がやってあたりまえ。
無意識のうちにこの「あったりまえだのクラッカーだろ？」な発想にたどり着いていたんです。
今までも「常にこころの中で感謝しよう」的な本には出会ってきてましたが、それを実践する事で何が変化していくのかいまいち理解できてなかったのですが、これはもう新しい発見どころでなく、発明に近い気づきでした。
ほんまに青松さん有難うございます。
経営者ゆえに常に自分が一番リーダーシップをとって会社をハンドリングしていかなければならないという思いが強くなり、自分の意見に対立することについてはこれも無意識的にありがとうの気持ちがなくなったのかもしれません。
。。。。どうせ酔っ払ってテンション高くてアグリーしただけじゃね？と思われたくないですし、自分の人生に大きくかかわる気づきでしたのでこのエントリは書くかどうか迷いましたが、僕を取り巻く関係各位に知ってほしくて勇気を持って記事書きました。
他人を変える前にはまず自分が変わらなければ何も始まらない。。。
がつんと後頭部を漬け物石で思いっきりなぐられたような気分になりました。
明日からすぐに変えれるわけではありませんが、すべての組織論を一回「ありがとう」をベースに考えてみようと思います。
また間違ってれば修正はしていきますが、これも熱い経営者やミネルヴァのハイテンションスタッフに逢わなければ、斜めに構えてスカしてたままだったと思います。
まだまだ勉強は足りませんがEQとあわせてコーチングについても勉強してみたいと思います。
ただし「技術に頼りすぎるとうまくいかないよ～」ても言われてます。肝に銘じときます。。
ということで、
一生懸命がんばります！（インハナ言語ｗ）
PS しでかしちゃったのは俺でしたｗ
成都のメイド喫茶にて。
2009年2 月 3日 (火)
中国BPO視察ツアー2日目終了～。
ひさしぶりに旅を満喫してます。
インターセクトさん訪問して、インハナさん訪問して、成都でかなり有名なマーボー豆腐のお店でバイジュウ（漢字忘れた）という52度もあるお酒を5杯もたしなみ。
そして皆さんで足つぼマッサージへ。。
旅の初日、2日目って時間が過ぎるのがえらい遅いですよね。「うわああ、まだ2日目やでぇ！どおするよこれ」みたいなｗ
脳みそが次から次へと新しい発見をしてるようで俺進化中です。
特に印象に残ったのがやっぱミネルヴァさんの中国合弁会社のインハナさん。
ナチュラム、ミネルヴァさんがハイテンションカンパニーなのは知ってましたが、ここ中国の会社にもそのスピリットを感じました。
BPOなので現地のスタッフがデータ登録やらコミュニティ巡回やらを計画数値に基づいて高い目標を持って仕事してます。ほんとに。
その根源っていうのはスタッフみんなが自分達の目標数値とスケジュールをしっかりと意識して仕事に挑んでいること。
それも長年会社に忠誠をコミットした古参のスタッフでなく全員が入社1年程度の若いスタッフ。
モチベーションを高く維持できる組織と仕組みが下敷きとしてしっかり教育されえないとあんな会社できないです。まじで。
僕は社員の会社へのロイヤリティに金銭的な対価に重きを置いた発想でしたがそんな考えがチープに見えるほどすごかった。。
なんだろうなあ。。まだまだ修行が足りないことを実感してしまいました。
でも、今気づいてよかったと思います。拓さんを見てても恥ずかしいくらい（すんません）テンションが高いんですが、
。。。。。いや、
その恥ずかしいという気持ちが間違ってるんだと気づいたんですよ。
僕もアーカムでは今、煮えたぎるおでんのように熱い思いを持ってるけどまだ足りんと感じてしまいました。そう、社内にまだまだ感染しきれてない。
まだまだ足りない。もっともっと熱くこだわり「この会社で仕事ができる喜び」を共有できる組織を作りたい！そういう経営者になりたい！
なりたい！
と強く思いながらインハナさんをあとにしました。
明日からまたがんばれます。
写真はインハナさんのスタッフ。
と、彼女達をあごで使う拓（悪）さんｗ
2009年2 月 2日 (月)
中国に来てます。中国BPO視察ツアー
ミネルヴァの中島さんとこの山内拓さん（悪いほうｗ）にお誘いいただき、BPO（business process outsourcing）を運営しているグループ会社のインハナさんにお邪魔してきました。というか今してますｗ
BPOってこんなの。
今回は複数の企業さんで移動してます。今日は2日目。初日は関空から成都って場所までひたすら移動。
ついたのは夜の九時前。関空出発したのが、14時の飛行機だったので意外に遠い。昨日までは僕のなかでは2時間ぐらいで到着するはずだったのにえらく遠かったｗ
で、道中御一緒させてもらった企業さんでブルークの青松さんとずっとお話してました。
初対面なので、規模も目指すビジョンもお互いさっぱりわからん状態からスタートでしたが、すごく素晴らしい経営思想をお持ちで、長旅を忘れさせる、非常に勉強になるお話をしてもらいました。
BPOの視察以上に中島さんを始め優秀な経営者の方とお話するのはいっきに自分も成長できてよかとです。
ほんとに最近は縁に恵まれてて、いい人に出会います。
。。。
「人脈を作るのがビジネスの成功の秘訣なのよっ！」
的、発想ってよく聞きますよね。でも大事ってことは理解してても、あんまり自分から進んで行動してたかって言うとそうでもないかも。。。
（人脈って自分の人徳や魅力がなければ、形成できないもんだと思ってるので）
でも最近はご縁を大事にする自分がいてちょっと大人になったじゃん！
とか一人でほくそえんでたりしますｗ
ではまたtwitterとかでもレポします。（データローミングするとあほみたいな金額請求されるみたいなんで毎晩、夜更新ですが。。。）
あ、！あと明日の生放送も中国からやってみたいです！
火曜日20時からこちらで！
http://www.stickam.jp/profile/arcam