はたしてそれはマーケッティングなのか？

最近モーニングがおもろいですね。

はて、マンガのネタを書くなんて何年ぶりだろう。。

お店の売れ残りの雑誌を読んでます。主要雑誌はほぼ読んでるんですが、その中でもモーニング熱いです。

メインとしてはひまわり、島耕作を中心に
カバチ、すぎむらしんいちのディアスポリスが脇を固める。

息抜きには大ハシ正ヤの「もう俺、ハエでいいや」がむかしのビーバップ選手権を彷彿させる。
なんかせつないのよね。大ハシさん。

ああ、そだ、エンゼルバンクも今回いいセリフあったわ。

アーカムブックス [ACM] * 古本・中古コミック・中古CD・中古DVD・中古ゲーム 販売/買取 * via kwout

年功序列、150人の組織づくり、たしかこのへんのお話の1コマなんだよね。これ。
年功序列も成果主義も終わりを告げてこれからはたった一人の天才が会社を変える時代になるんだというお話。インターネットの時代だからこそまんざらでもなく聞こえるんですね。

これですよ、たぶん元ネタは↓

前聞いた伊藤さんたちの発言。

19歳が世界を変える。 -日本は才能ある19歳を「無駄遣い」していないか--日経新聞関口氏-
http://japan.cnet.com/sp/networking/story/0,3800086972,20385248,00.htm

ネットワーク社会ではこういうことも当たり前になるはずなんですよね。

しかしこういう仕組みがマンガでもしっかり描かれてるのはすばらしいことだと思う。

今までのビジネスマンガなんて突っ込みどころ満載で真剣にそこから学ぼうと思わなかったけど、三田さんのマンガはほかとちょっと次元が違うんだろうなあ。感心させられることが多いです。ほんと。

。。。実はドラゴン桜も未読なのであんまりえらそうなことは言えませんがｗ

PS　たぶん速効品切れになるので、ぜひ入荷メール（入ったら教えてくれるやつ。）登録してくださいね！便利っすよ！

レバレッジ・マネジメント（本田直之著）

気を抜くとすぐ更新しなくなるのが、ブログ。昔最長3カ月更新しなかった時には「もうブログ削除しよかな。。」とか思いましたけど、だらだら続けるだけでも十分なんですよ。はい。もうだらだらやり続けて10年ですからね。それでおっけいなんです。

ま、それはそれとして。

最近読んだ本で感銘を受けたのをピックアップしておきます。

レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』
	本田 直之 東洋経済新報社  2009-01-16 売り上げランキング : 313 おすすめ平均  何をすべきかは結局自分が考える 経営者に必読の指南書 うすっぺらなビジネス書を読む前に、じっくり読みたい一冊 Amazonで詳しく見る by G-Tools

カイゼンの本に匹敵する気づきでした。
レバレッジとはテコの原理。最小の力で最大の効果を発揮する的な意味合いですね。

先々月にセミナーでお話聞きました、シナジーマーケティングの谷井さんも講演中に何度かこの「レバレッジ」について話されてましたので、気になってました。この言葉。

そのテコの原理をマネジメントに生かすとこんな感じ。社長のやるべきことはこんな感じ。と説明してくれてます。

社長が変わらなければ会社は変わらない。

最近のマイスローガンになりつつありますが、要はこんなことを書いてます。社長が努力すべき部分はマックスにレバレッジをかけるべきだ！みたいな感じですかね。

いやあすばらしい。目から鱗です。マーケティングの本からアメーバ、カイゼンの方まで多読した半年でしたが、もし、もう一回僕が会社改革を行うのであれば、できればまずこの本に出会いたかったです。試行錯誤の末できた組織でしたが、これを読んでおけばもうちょっとスムーズにできたかもしれませんｗ

経営者の方はぜひお勧めです。幹部の方でもいいかも。

PS　最近久しぶりにテレビ見たら「食わず嫌い」にビートたけしがでてた。しかし、この人は自由過ぎていいなあ。テレビであのぎりぎり感をだせるのは今は、この人しかいないんだよなあ。

うん、松本よりも。。。YOUTUBE削除される前にご堪能ください。腹抱えて笑えるよ～。


 

経営とは。

「経営とは」とつきつめて考えてみる。

というか突き詰める前にそもそも今までは経営者でもなんでもなく、僕は商売の才能はあっても、あくまで本屋のにーちゃんだったのですね。

なんでも自分でこなしてきたわけで、いわゆる組織ができてなかった。

「経営者の本質とは？」なぞ、ググりますと、「判断する人」なわけであり、個々の技術や能力が高いから社長となりえるわけではなかったのですね。ぶっちゃけ。

こないだの「木を見て森を見ず」のエントリでちょっと引用させてもらったドリームクラスター株式会社の堀田さんのエントリから答え合わせしてみました。

堀田信弘のリーダー養成塾　HottaWorld：：「活・喝・勝」 via kwout

kwoutの限界で引用できる部分が少ないので、本サイトに行って見てもらいたいです。

僕が事業を継続していくなかいわゆる3億の壁というものを経験し、若さと、勘だけではやっていかれんことを実感した中での気づきです。

つまり組織戦に変わっていかなくてはこの壁を乗り越えれんということに気づいたわけです。

そして、去年の6月から半年以上の時間と大きなお金を投資しながら組織を作ってきました。

家業からの脱皮としてはこの大不況を前にしてなんとか間に合ったと思うのですが、ここでちょっと組織についてブレイクダウンしてみるとわかったことが。

1. 組織＝人材
2. 人材＝人間
3. 人間＝こころ。
4. こころは人間関係。

つきつめると、EQやら、心理学やらいたわりやらに行き着いたわけなんです。ま、それは正解だったなあと。

（ただ、注釈をつけると、やさしさライセンスを持ってるから成長できるってわけでもないです。あくまでその場その場の人間関係を適切に判断し、その場にあった適切な回答ができる人でないとあかんと思います。いい人だから成長するわけではないと思います。）

たとえばブラシビレッジの加藤さんから先日のthinkEの会合の時にお聞きした話なんですが、

トヨタはカイゼンやら、カンバンやら細かな仕組みはあるけど、昇給の秘訣はただひとつらしいです。

人のモチベーションをアップできる人しか対象ではないそうです。

なるほど。

「組織は人なり」をつきつめて本気で考えるとそこにしか行き着かないのかもしれません。

僕はMBAも取ってませんし、帝王学についても勉強した覚えはないですが、たぶん答え合わせをすると、同じ回答が帰ってくるものだと確信してます。

なので。

もう迷うことなく事業を突き進めていけると思います。（合掌、さよなら家業の俺ｗ）

木をみて森を見ず。

若いスタッフに最近特に、丁寧に教えてることです。

事業計画の策定から人事考課、資金繰りに店舗改革とあらゆることを同時並行して進めていかねばならないこの時期、しかも経験の少ない若いスタッフが一生懸命、担当してくれてます。

でも、ともすれば、目先の作業に埋没してしまいがちです。

特にPM（プロジェクトマネージャ）には注意してもらいたいのがこのこと。

自分たちが目指すゴールというものをしっかり理解して、その成分を項目ごとに区分けして小さく小さくして各人のタスクまで落とし込みなさいと。

ということなんですね。

今現在の作業が大きな森の中のどの木なのか？幹なのか枝なのか葉なのか？

これがわからんと、袋小路に入り込んでしまい、ドツボにはまると教えてます。

ええ、もちろん僕も最近気づきましたよ。だから大きな声で言うんです。（僕は逆に木を見てないタイプでしたが。。）

設計図をつくらずに家を建てる大工がいないのと同じやと思います。

迷ったらまず全体を俯瞰できる設計図が必要だと思います。

うちではWEB版mindmap「MINDOMO」を使ってますがいいです。やっぱこういうツールは表示したり隠したり共有したり隔離したりですのでやっぱWEBサービスがいいです。ローカルだとどうしてもその辺の連携がめんどいんですよね。あ、買取POSシステムと28号もおんなじ原理なんですけどねｗ

なんか今回、話の内容が尻切れトンボですけど、めんどくさいのでおしまい。気が向いたら修正します。

PS　ドリームクラスター株式会社の堀田さんもおんなじことを言ってました。
http://www.hottaworld.com/archives/2006/03/post_200.html

ファラオのCM。

昔のコンテンツをいじいじしてたら、abikOの昔のマンガがでてきた。
このマンガからファラオCMにつながってるんだけど、知ってる人が少ないのであげてみたｗ

「アーカムブックス　CM第三弾 」

ガンダムの500mmフィギュア。

プラモだと作るのが困難なのでフィギュアならほしい。ほしいのでウォッチリストなどにいれてみる。

これ、ウォッチリストに入れると自動的にアフィリエイトタグが生成されて、そのままトップページに表示してくれたら嬉しいのになあ。表示するなら一言コメント入れてもらえれば、アテンションになりえると思うんです。

企画に名前をつけるなら「今、ウォッチにいれられた商品一覧+ひとこと」

とかか。

で、アフィリエイトフィーがたまるとウォッチリストの商品が送られてきてくれたら嬉しいなあｗ

でも、欲しくないものもアフィリエイトフィーを稼ぐために「欲しいリスト」に登録しちゃう人が出てくるので、そういう例外はしっかり考慮せんとあきませんね。

正しくユーザの気持ちを表示するはずが儲けたいだけっていうノイズがはいっちゃう可能性は十分考えれます。

自分が欲しいっていう気持ちを公開することで少しだけ自分の儲けになる。

これぐらいのスタンスで設計するべきなんだろな。

アーカムでもこういうのやってみたいんだけど、アフィリエイトの仕組みが商品詳細ページに直リンできないので、無理なんだなｗ

ミレニアム・ファルコンがおる。

1/72 ミレニアム・ファルコン塗装済み完成品

がこんなところに。

オタクの電脳街　最近よく見てますよ、もちろんｗ　

スターウォーズ関連は公開年付近以外は新品商品で出物はないんですけど、これはほしいですね。10万オーバーか。。。。うーん。

中島さん、くれへんかなあ。。。とか書いてみる。

あ、そだ、去年の末に、オタ電で買ったマイティフロッグは結局スティッカムでもネタにならずにそのまま放置しちゃってるんだよなあ。。　なんとか時間つくって完成させたい。。

1/10 電動RCカーシリーズ No.354　マイティフロッグ

でも、これ完成品でなく組み立ての本体のみ買ったので動かすにはプロポが必要なんだけどなあ。

タミヤの最近のプロポならなんでも動かせるだろうか？それならちょっと前に買った、カイエンくんのプロポを使ってみようと思うんだけど。どうなんだろ。最近のプロポの周波数ちゃんたちは。

1/10 エキスパートビルトシリーズ No.69　XB ポルシェ カイエンS トランスシベリア 2007

とにかく色々使ってみます。

嘘はつかない。

昨日、おとついの事業計画策定の時の話。

永井と11時ぐらいまで居残りし、うんうん唸ってました。デット（借金）のことを考えるとどうしても計画が膨らんできます。

なかなか、いい絵を描けず、いったん終了し、持ち帰り考えてました。

そこで出た解なんですが、こんなの。

「事業計画でも嘘をつかない。」

アーカムでは今、組織づくりが完成したところのフェーズです。
人事に関して、スタッフにも嘘をつかない透明性の高い考課シートがつくれたと思います。もちろん僕の給料も公開しましたし。

今からは、あいまいな経費の支出などもきっぱり会社と個人と財布も分けましたし。
なのでしっかり税金払わせていただきますｗ

また、師匠と呼べる人から教えてもらったことでもあります。

ネットの中では嘘は暴かれるという仕組みを教えてもらったのですが、それを計画や組織に応用してみました。

で、事業計画で嘘をつかないとはどういうことかというと、

要は計画を進めていく上で、答え合わせするべき未来計画書がでたらめだったら、チェックのしようがないということに気づいたのです。

というか、そもそも、自分に嘘をついて作った計画なんて、見なくなりますよねｗ

なので、会社を大きく見せるということも大事と話しましたが、ここはたぶん、こっちで正解なんだと思いました。

ただ、単に自分のできる範囲で計画をつくっても成長なんかしないので、自分ができる数値＋20%の計画を立ててもらうようにします。

で、それをコミットしてもらい、その計画に照らし合わせてやってきます。筋肉も少々の負荷がかからなければ衰えるのといっしょです。

あ～、でた～。よかったｗ

信念の魔術。

今日から池田君がアーカムの正社（仮）になりました。
（（仮）なのは学校の授業がでるので一応そのあと、タイムスケジュールを組むので。）

で、その時に話たこと。

ーーーーーー

アーカムの未来についてなんですけど、かなり大風呂敷を広げていることについてちょっと不安があったようでそこが正社員になるのに躊躇してると。

というか普通の神経の持ち主なら、未来の計画みて「まず、ありえんｗ」とか思うんですよ。

で、

僕はいろいろロジカルに説明することよりも、あえて彼には精神論的な解をのべてみたんす。

「できないと思ってるうちは絶対できない。なぜなら、言葉に出した時点で思考が停止するから。」

ヒトラーもムッソリーニも大島健伸さんも使った技ですが、こういう本に書いてあるんですね。

信念の魔術 新装版
	C.M.ブリストル 秦 郷次郎 ダイヤモンド社  1982-02 売り上げランキング : 32259 おすすめ平均  堅い決意と信じる力が夢を現実にする。表現は平易だが内容は深い成功本の元祖。 あまり洗練されてない体験談本 古い本。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

たしか、１00年以上前の本なので表現が硬く、文字も小さいので読みにくいですが、本質はこれなんですよ。ほんとに、できないと思った時点で負け。おしまい。

あきらめたらおーわり（by安西）に通じるのですがようやく僕も34歳で気づけました。よかった。よかった。

ということで、若すぎて理解できひん人もとにかく、持ってみて、読んで、んで10年後にまた読み直してみてみ。

わかるならそれは、自分の可能性をまた広げたことになるからええよ、まじで。

とか上田池田くんに言ってみました。

たぶんそんな事言ったと思います。ちょっとフィクションはいってますけどｗ