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昨日はマンガ「愛と誠」のヴォイスレビュー。
マイクの前に登場人物を張り出して話す内容を喚起するちょっとした仕掛けをしてみたり、音声をよりクリアに流すためにマイクからとビデオからの音声をmixしてみたり、結構細かいことやってます。
音声だけでは視線移動がなく、リスナーは飽きちゃうので最近はマンガの内容のカットを挿入して、動画共有サイトにUPしてます。
これって、厳密にいうとNGだと思うのですが引用の範囲、かつ商品の宣伝になってると思うのでトライしてます。ギリギリの線ですが、こういうユーザコンテンツで出版業界再興の一助になればと思ってやってます。新しい試みなのでメーカーがしっかり理解してくれたらいいのになあと。
まんがseekがリリースしたら各出版社にお願いしていこうっと。事後承諾になっちゃいますが。（汗
って、昨日ここまで書きましたが訂正。
著作権の引用ってのがあって、論評の範囲だとコピーライトをつけるだけで、著作者に許可を取らなくていいそうです。これはいい事をみつけた。
10台目のバーコードリーダーが日本システム開発さんからこの前倉庫に届きました。
今回は値段据え置きで端末に名入りしてくれるサービスがあったのでそれを使ってアーカムのロゴをいれてみました。
うん、きれいにプリントしてくれてます。オリジナルスキャナーっぽいのでかなり満足です。
ここの会社のスキャナーは低価格で使いやすいので重宝してます。ISBNが読める機種ですとPS-800がオススメです。なんと15,800円！
このバーコードリーダーを使って本の商品管理にISBN（International Stabderd Book Number)を使ってます。
これ↓
新刊屋さんもちょっとシステム化した古本屋さんも、このコードをキーにDBにアクセスして商品管理の仕組みを考えてると思います。
AmazonのASINも本はISBNですね。
このISBNコードの最大の特徴（古本屋の見地からいえば）は以下のようになります。
1. 商業誌においてはすべての本にISBNを付与するのを義務化している。
2. 使いまわしすることなく一意のコードがつけられている。（ごく一部例外あり）
3. 本の裏表紙に必ず印刷されている。
特に3は中古ビジネスにもってこいの特徴です。
というのも普通、商品管理コードというものは商品のパッケージや包装物に印刷されていることが多く「商品そのもの」に管理コードがくっついてるものは本ぐらいです。
この「商品そのものに」というのがミソで商品買取した際にもデータ管理が容易になるわけです。
皆さん、商品の包装物ってほとんどの場合、捨ててしまいますよね？
つまり中古業者が商品を買い取りした時点で、再度、管理コードを独自に付与してあげないといけないのです。
本の場合はその手間が必要ないのです。
何度もいいますが、商品自体に管理コードがついてるのって本ぐらいじゃないかなと。
僕が起業当時、ネット（というかデータベース）と古本販売の仕組みの相性のよさに気づいた点です。
小さいな発見ですが、これは起業する勇気を与えてくれたコロンブスのたまごでした。
今もその恩恵で仕事できてます。出版業界に感謝！
余談ですが、音楽CDはいわゆる「帯」にバーコードがついてるので、もし帯のないCDを買取した際は、管理コードを独自に付与しなければなりません。ちょっと手間です。
あれは誰が考えたんだろう。中古屋さん対策なのかなあ。
以前、某ショッピングモールで出くわした書店。
この書店の中には雑貨屋さんとCafeが同居してました。
ネット書店での奮戦記が多いこのブログですが
アーカムは店舗も持ってます。
で、両方を運営していて感じることは、店頭ってどんどんダメになってきてる。
っていうのを感じるんです。
うちは店頭では中古と新刊を両方扱うスタイルですので利益率が高くなんとか、やっていけます。フェアや、良質の本をセレクトするコスト（人件費ね）も利益率が高い分だけ、かけれます。
そんな中、ほかの本屋さんはどうなんでしょう。
WEBで本がどんどん売れる中、リアル書店経営者はどのようなヴィジョンを持って運営しているのでしょうか。
実は街の本屋さんはおろか、大型書店でも売上減の解消に具体的な案は持ち合わせていません。
WEBと比較してレビューの数が多いわけでもなし、家まで配送してくれることもありません。店頭で実現できないことがすべてWEBで出来てしまってます。
しかも、WEBでは自分にあったレコメンドを一人一人表示してくれます。店頭での唯一の強みだった、立ち読みも理論的には可能ですし、実際に実現してきています。（Amazonのなか見検索とかですね。）
以前のカンブリア宮殿に登場したジュンク堂書店の工藤さんも、Amazonは脅威に思っているらしくそういったコメントを村上龍の質問に返答していました。
実際にAmazonに勝てる術を持っていないのです。（もちろんどの書店も）
こういう状況ですが僕は書店の集客力に注目してビジネスモデルを転換させてあげればどうかと思うんです。
で、そのモデルが、書店の中の広告ビジネスや、こういった場所貸しビジネスだと思います。
今回掲載した書店はどうやら雑貨運営は自社でしてるみたいですが、集客のある書店の一部を他社に家賃取って貸してあげればいいと思うんですよ。
もしくはスポットで月単位での広告展開。
立ち読みしにくるお客さんも、なにか情報を得ようとして本屋にやってくるわけです。移動中に遭遇する看板とかとは情報の吸収力も違うはずです。本の種類に合わせて広告主の商品やサービスを陳列、展開できれば非常に面白い空間になるんじゃないでしょうか。
例えば
・旅の本の傍に旅行カバンの現物の展示スペースを作ってあげる。書店で即、販売するなら売上の20~30%を書店がマージンとしてもらう。
・販売しているショップのアクセスマップや、フェア情報などを掲載したPOPを展開する。
こんな感じで地域のお店と本屋さんがコラボレーションすればどうかなと思うんです。
問題点としては
・編集スタッフが必要。
・営業スタッフが必要。
・地域の広告しか取れない。
このへんなんですけど、クリアできない問題ではないと思います。
コンバージョンをしっかり計って、広告掲載費を決めればいいんじゃないかと。
近い将来すべて本はデジタル化され、本だけを売っているリアル書店は必ず行き詰まりが来ることでしょう。
しかし本は情報ソースです。そこにうまく広告をのっけてあげることが出来ればなんとかなると思います。
書店の集客力を使っての展開と本自体の販売からの脱却。
これがミソなんだと思います。これからの書店経営は。
つらつらと思いを書きましたが実はこれって僕が起業するときにこういう本屋をしたかったんですね。
ヴィレッジヴァンガードを見て本屋やりたい！って思いましたが、同じじゃ面白くない。じゃあ、雑貨は自社で扱わず、他のお店とコラボレーションして展開しようと。
もう10年前の考えですがこれもまだ色あせてはないアイデアです。誰かお金出してくれないかなあ、このアイデアに。
同作のファンがシリーズ全6作の映像と音楽をリミックスしたり、自作映像と組み合わせたりすることのできる機能だ。そうして作ったクリップは、同サイト上 でほかのファンと共有するばかりでなく、自分のブログやソーシャルネットワーキングサイトのプロフィールに埋め込むことも可能だという。
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20349533,00.htm
すごいねルーカス。
コンテンツホルダーがこういう対応をしてくれたらユーザはすごく嬉しい。
素人ってほら、オリジナルを作る技術なんてないもんね。
オリジナルを切ったり張ったりパロディーで楽しめる環境があればこそ動画投稿サイトって成り立つと思う。
ぎりぎりのところなんだけど、セルDVDなんかをそのままUPLOADしたらそれはNG（違法）で、セル商品を買いたいと思わせるコンテンツであれば、ある程度のパロディーや著作物の加工はありだとも思う。
b3annexの記事にもあったけど、著作権をがっちり保護する時代は終わりを告げ、ユーザとコンテンツとのかかわりを双方向にする意味でも、作品自体をオープンにする時代に突入したんだと実感。
この巨匠の英断が日本の出版社にもいい影響を与えてくれればと願っております。
具体的にはまんが作品のオープンコンテンツ化を期待。
そうすれば、ユーザ作成のレビューも、もっともっと面白いものになると思います。
May the Forth be with You ! （笑）
まんがseekが8月末のローンチに向けて大忙しです。
デザイン（仮）もフルリニューアルしテンプレート化も実装。
掲示板に人力検索も追加しました。アーカムDBとの連携もばっちりです。
スタッフ一丸となって作っていってますので実際いいものが出来上がってきてます。
この仕組みはパートナーの河野武の発案、設計なのですが、まんがに限らず、音楽、映画へのクロスメディアな展開が１つのシステムで可能な仕組みです。
マンガと音楽そしてアニメ、映画のコミュニティをシングル・サイン・オン・システムでユーザの相互乗り入れを可能にします。
また、作品・アーティストの関係性を重視したデータベースをフルに活用し、利用者にとって
「今、最も読みたい、聴きたい、見たい作品」
を導き出すシステムを構築していきます。
・・・ふーう。自分で書いてて思う、
これは壮大。(笑）
でも、まずはまんがseekから。すべてはここが成功しなければ何も始まらないわけで。
ですので、いろいろアイデアも問題も山積みではありますが今はまんがseekに集中です。
神は細部に宿る。
最近ある人から言われた言葉。
一個ずつ着実に。そして丁寧に。
（注 MUSIKseekは当て字ですよ。ｱﾌｫではありませんので。）
ちょっと前のエントリーですがSEO、SEM関連の会社アイレップの記事にこういうのありました。
検索エンジン会社の目的は、ユーザーが探している情報に対して、その意図に沿った最適な情報を提示する事だ。つまり、ユーザーの意図に沿わない可能性があ る、適切ではない情報の提供は、本来あるべきではない。また「ユーザー」と一括りに言っても、検索される回数分、「人」と「その意思」は存在する。人々は 様々な興味関心・バックグラウンドを持ち、程度の差こそあれ、同じ人は二人として存在しない。
上の考え方をベースに、多様な背景を持つ人々に対して、より個別に、より適切な情報をピンポイントで提供したい検索エンジン各社の試みが、徐々に実現して きているのが最近の状況だ。検索エンジン会社が独自に有するデータベースや技術を元に、ユーザーやその一人一人にスポットを当てた仕組み、より適切ではな い情報が排除される仕組みが構築されつつある。
ユーザー"にシフトし続ける検索エンジン
http://www.semilog.jp/6/20070508105519.html
検索エンジンが今後さらに進化を遂げ、よりユーザの求めるページのみを表示することになっていきますよ～って内容。
つまり、より便利で評価の高いサイトが上位に表示される傾向が強まる仕組みです。
今までのWEBショップは検索エンジンの上位に表示させることが最重要の集客方法であったわけですが、このような検索エンジンの進化を見て、真のSEOとはなんなのだろうと自問自答してしまいます。
ずばりいってしまえば、それは（WEBショップにとっては）品揃えであり、ユーザの利便性の追及ということだと思います。
すごくシンプルで当たり前のことですがこれが検索エンジン対策にもなりえるのです。そう、いってみれば原点回帰。
しかしながら今までは検索エンジンもまだまだ未完成で、ユーザの求めるものを表示できていなかったということです。
これからが大革命の始まりとよく言われますが、それはWEBショップにも大きな革新をもたらすことになるでしょう。
その時、勝者となりうるWEBショップはユーザ志向を徹底的に行っている会社ということが簡単に想像できます。
まっとうにユーザー志向のサイトを構築していればおのずと検索の上位に表示される日が必ず来ます。
もちろんこの検索エンジン各社の試みは発展途上の段階であり、まだまだユーザが意図しない、もしくは利便性の低いサイトが検索上位に表示されることがありますが、検索エンジン各社の進化に伴いこういった「まぐれで上位をゲット」できたサイトは次第に排除されていく傾向が強まります。
Googleのパーソナライズド検索しかり、YAHOOのソーシャルサーチしかり。
こういった技術によって、検索精度は向上していくのです。
本物しか残らない時代がいよいよやってきます。
皆さん（もちろん僕たちも含めて）準備はいいですか？
（写真は教会が人々のgoogleの使いすぎに対して注意を促す看板。
Googleで見つからない答えも世の中にはある。だってさ（笑））
