はたしてそれはマーケッティングなのか？

オラ東京さ、いくだ。

（写真はアーカムコラージュ。）

こんにちは。そしてお久しぶりです。

。。。やっぱね、ブログってめんどくさいよね。Twitterもちょっとあきたよねとか思ってるひであきです。

あのネタもこのネタも書きたいと思うけど寝るときに「明日でいいやｗ」ってうなずいちゃう自分が大嫌いですｗ

で、

今東京に向かってます。今回は某大手企業さんで新サイトをつくるということで、うちもお話きいてきます。中古がらみなので何かできそうです。

それとかほかにもいろいろあるんだけどあんまり書けないことが多いのでまた後ほど。

今回は週末を利用して30日（日曜日）まで。最近はあんまりラボを空けれないので、出張や外出もいろいろ気を使います。

さて、ここ最近社会の情勢も「恐慌け？」といわんぐらい大変なことになってますがアーカムでもまた更にいろいろ変わっていってます。

１

大きいのは、資本政策。ついに外部の資本を入れる為本格的な話がはじまりました。
家業から企業へのメタモルフォーゼがついに開始されました。みなさんこれからもアーカムをよろしく！

２

それに合わせ、対外的な資料の作成が大きな仕事の比重を占めるようになっており、僕一人で作るのでなく数名でプロジェクトとして製作していく予定です。

そこで経営企画室なる部署を発足させました。僕の頭の中にあるアイデアを文書化するチームです。室長にはなんと19歳現役女子大生のはしもっちゃんが就任です。

3～4名のスタッフが流動的ではありますが、各プロジェクトの事業計画、資本政策、スケジュール、タスク管理などを行います。いわゆるバビル2世でいうロデム、ロプロス、ポセイドンの役目をしてもらいますｗ

３

以前紹介しましたトヨタのカイゼンの思想を描いた漫画がうちのオフィシャルブックになりました。（今、宝島社HPに掲載希望のメールをだしてますｗ）

基本アーカムに入社するとこの本が、配布されますｗ

マンガでわかる トヨタ式カイゼン [宝島社文庫] (宝島社文庫)
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で、この思想の元、設計したタスク管理がいい感じです。、半年、週間、時間タスクに各人仕事を振り分けてます。

半年、週間に落とし込み、壁一面の日間タスクに落とし込んで完成です。これです。

これだと誰が今どのタスクに取り組んでて、実際の予定作業時間内で収まったかどうかがある程度、コミュニケーションせずとも把握できるようになりました。

生産効率をかなりUPできると思います。

この思想を元に知的資産報告書というものを作ります。

これはアーカムとはどんな会社でどこをゴールにしており、どのような人材がいるのか？またどのような仕組みで仕事を進めていくのか？といったような通常の事業計画には現れない、いわゆる組織ノウハウについて文書化していきます。

これの完成したら公開してきますのでみなさん真似してくださいね♪

こんな感じです。あ、新横浜ついた。

ブログ考察：伝える能力とその影響力

こんにちは、最近ブログがまじめすぎると怒られるひであきです。

今回もまじめ。大網の一部はっぴょーですよ。

じゃあいきます。

～～～～～～～～～～～

次期、昇給制度にはブログ評価というものを採用してみようと思います。

パートから社員まで全員書いてもらいます。
（ただし強制ではなくあくまで自主的に。労働時間外で。）

■書いている「内容、めざす自分のビジョン、考え」を給与の査定対象にする。

　それが判断基準のすべてではもちろんないですが、これから組織が大きくなるにつれ、コミュニケーションが減るので、そういうところでも判断していかなければ、スタッフの考えてることがさっぱりわからなくなってしまうのではないかと思ったんです。

上司、部下の評価なども重要だけど、今の規模と組織では僕自身のジャッジもやっぱりまだ必要だと思う。

Skypeやビデオ通話なんかのなどの同期コミュニケーションツールを駆使しても、それは対話というコミュニケーションであり、自分の思いや考えてることをストレートに表現しようとしても、聞き手の僕の存在で、若干修正しながらしゃべるだろうし。

いわゆる独り言に近くて、自分の意見をストレートに表現できるブログ。

そんな「非同期のコミュニケーション」も評価の対象にしてよいのではないかとおもとります。

また、組織が大きくなることによって、役職につく人間は地位が高くなるにつれて、この同期タイプのそれに費やす時間が年々減ってくるはずです。（僕がそうです。）

そうすると、上司も部下へ意思を伝える為にもブログが必要になってくると思います。

だ

　か

　　　ら

伝える能力が必要なんだ

と。

つまりは文章力。自分のアイデアをロジカルに文書化できる力なのだと思います。

僕も自分でそういうことが完璧にできてるわけではありませんので、さらに自分も修練が必要ですが、役員、経営者レベルに限ったことではなく全ての働くスタッフに必要なスキルだと思います。

よく、聞く話ですが

「会社は俺のことを正当に評価してない！」

というような愚痴。

それは伝える努力が足りないのだと思います。まあ、そういう表現する場を与えていない会社もだめですけど。

どっちにしても主体性のあるエントリを書くのは本人の意思であり、その人の思いやビジョンです。

内外的にそれを伝えていくことは自分にとっても会社にとってもハッピーではないでしょうか？

傍からみたら異常にテンションの高い会社にみえてちょっとウザイかもしれませんがｗ

本人にしてみても、真摯な思いを伝えてるのにそれでも会社が評価してくれないのなら、その考えを対外的に公開していることで、ヘッドハンティング対象になる可能性もあります。

あほな経営者の元はさっさと去ったほうが精神衛生上楽ではないでしょうか？
（もしくは単純にエントリしてるヴィジョンや思い、日々のカイゼン案などがイケてないだけの場合もありますが・・・・）

まあ、どっちにしても今より事態は好転することでしょう。

伝える能力とその影響力を最大化することができれば、自分の思いも実現できるのがインターネットの良いところだと思います。

この考え、長年考えてきたことですが、アメーバ経営やトヨタ式経営術に触れて答え合わせができた感じです。

もちろん、そんな経営本に「ブログを書かせろ！」なんて一言も書いてませんでした。

脳みそのどっかで紐付いたんだと思いますｗ

ま、トヨタ式もアメーバもすばらしい経営術ではありますが、50年も前のものですし。
このネット時代に合わせた進化も必要だと思いまして。

まあ、また明日になったら違うこといってるかもしれませんが、とりあえずエントリしときます。。

注）写真は日本電産の永守さん。最近この人好きなんだな。超ポジティブｗ

オフィスのレイアウト変更しました！

前からやりたかった事、実行しました。

以前は各自のデスクはオフィスの端々にありました。
各自の個人の作業に入ると視界にはモニタしか映らないという環境。

わずか１０坪足らずのオフィスなので「話するんやったらすぐできるやんけ。」とか思っていました。

もちろん打ち合わせをする場合は向き合っての作業になりますが、打ち合わせの時だけアイデアがでるわけではありません。むしろ個人作業のあいまのネットサーフィン中に出ることが多いです。

そういう瞬間に独り言レベルの会話を拾って、コミュニケーションが発生し、議論が始まればいいなあと思ってました。

以前からコミュニケーションの量を増やしたいなと思ってたのですが、簡単な方法としてさらにお互いの物理的距離を縮めることは有効なんじゃね？

という、発想の元、変更してみました。で、完成したのがこんな感じ。

昨日レイ変（レイアウト変更）したのですが、今日からさっそくいい雰囲気が生まれました。
つぶやきレベルの会話からもコミュニケーションが発生するので、お互いの認識のずれがなくなりました。

たぶん昨日までと明らかにコミュニケーションの量が違います。こんな簡単なことで、社内が活性化するなんてすばらしい！

やっぱり細部までこだわって経営するってことが大事なんだと実感しましたｗ

それに、やっぱ距離って大事なんだなあとしみじみ。。。

＜閑話休題＞

で、

そこで気になるのが、部門（場所）の違う場合、どうやってコミュニケーションの量を増やすんだと。

たとえばうちの場合、倉庫であったり店舗であったり。

このブログを書く直前にぐっさんともスカイプしてたのですが、「現場の意見は現場に来ないとわかりません。」

といわれました。。

しかし、これからアーカムは社員数も飛躍的に伸びていくわけで、僕が管理できる部分も時間的制約があり全部を自分の目で管理するのは無理っす。つまりしょっちゅう現場に向かうことはできません。

数十人の規模の会社を描いているのであれば、「そらそうだ、社長が現場を知らんでどーすんだ！」とか言ってそうですが、もっともっと大きい組織を最近はイメージしてます。

マニュアル化だけでは埋まりきらない現場とのギャップをどう乗り越えるか？

これも今の僕にとってすごく大きな懸案事項です。

どなたかソリューション・プリーズです！

ラボでのお仕事内容など書いていきます。

うちの広報兼、王子店スタッフ兼雑用の上田君が自分のブログでアーカム広報ブログ始めました。

http://blog.livedoor.jp/laughlives/archives/909531.html

随時、転職・インターン・新卒、人生相談などなど承りますので参考にしてくだされｗ

今回はタスク管理について。

TODOリスト管理に今までWEBサービスを活用してたのですが、アナログに変更。

まだ成果はでてませんが、こっちのほうが良さそうな気がします。
常にシフトインしてるスタッフには便利だと思います。逆に自宅で見れないので、ラボでの実働日数の少ないスタッフには不向きなのかもしれません。

コタに相談すると、「WEBサービスのタスク管理ツールの画面をプロジェクタで映し続けたらどう？」

とのこと。

解像度の高いプロジェクタなら鮮明なんですが、うちのは10万の激安プロジェクタですからね。。みえない。。

作戦会議inﾗｳﾞｫ。

今日は花山さん（仮）が初出勤。

ついこないだ、アルバイト募集でラボスタッフとして採用になった女子です。
ブログも書き始めたので書いときます。

http://hana.ko-co.jp/

今回は経営企画室のスタッフということで、採用。

この部署では僕の頭の中にある事業計画と資本政策の作成の補助をしてもらおうと思ってます。また全社のマニュアル化とスタッフが働きやすい環境をいかにして作るかということも存在目的です。

秘書検定なども持ち合わせる彼女ですがネットには少し疎いのでちょっとテンポ上げて色々覚えてもらおうとおもとります。

ガッツはあるので、なんとかなると思います。

へんな先入観やプライドが邪魔するのであれば、まったくITリテラシがなくともそっちの方が教えるのは楽かもしれません。

だって素直に聞いてくれるわけだしｗ

ま、新人さんいらっしゃーいの一日だったわけですが、今日から、はしもっちゃんも、僕の下で働く初日でした。

おとといは、例の件でちょっとした混乱引き起こした彼女ですが、その後、双方の意見も（チャットで）交わして、納得しての再スタート。3月末まで主軸でがんばってもらうことになりました。よろしく。

はしもっちゃんには、経営企画室室長兼書記長という漢字ばっかりの肩書きを与えてみました。そう、花山さん（仮）の上司ですね。

当分はがっつりこの二人と計画を作成していく仕事が増えそうです。
ということで顔合わせもそこそこ、4時から9時までぶっとおしで、事業計画をホワイトボードを使って説明していきました。

10年後のゴールとそれを達成するための各部門の目標と方法。

このへんを根拠を交えながら話をしていきましたが、さすがに疲れました。聞いてるほうも話してるほうもお互い必死なんでさすがに4時間はくたくたになってしまいました。

はしもっちゃんも、花山さん（仮）も真剣にメモしながら聞いてくれてましたので話がいはありましたけどね。

めちゃめちゃ大雑把にいうと、アーカムのゴールは二つ。

・アーティストとの深い関係性を保てるエージェント会社としての機能。
・28号を通じた中古小売業者向けのコンサルティングによる収益の確保。

になります。（　注：明日には変わるかもしれませんが。　）

で、このたった二つの短いセンテンスのゴールになぜ進むのかという「根拠」を踏まえながら説明していきました。

この「根拠」ちゅうのが大事なわけですよ。事業計画なんて所詮絵に描いた餅、もしくは狸の皮算用なんですよ。本当に未来がどう変化するなんてことはこのIT業界、予測は不可能です。

ただし、ある一つのひらめきから僕は今のビジネスをやってるわけで、今でもそれはココロのよりどころとなってます。

しかし、その思いやビジョンだけでは当然、お金は集まりません。そして収益を上げていくための施策を打つにはやはりマニーが必要です。

そういう意味でその事業がいかに儲かるかという根拠をスマートに説明できるかどうかというのがものすごく重要になってくるわけです。

ちょっと朝から体調が悪く、熱っぽかったし、途中で急激な睡魔も襲ってきましたが、なんとか耐えました。

とにかく、はしもっちゃんもラボで仕事ができるのは月曜日だけなので、できるだけ先延ばしにせず話を聞いてもらっておこうと。

ほんとはもう一日来て欲しいんだけどなぁ。。

ま、ま、ゆうてもしゃあないので、出来るだけ効率よくいきましょう。

ということで、彼女たちには申し訳ないですが、僕の頭の中の整理にちょっと付き合ってください。よろしく。

ゆめにっき。修学旅行で彼女に振られた

そんな夢を見ました。

高校生なのかなぁ、よくわからんけど、田舎のほうでの修学旅行的なイベントの夢。機関車が走ってる脇の田んぼばっかりに囲まれた民宿みたいなところが舞台でした。

制服は着てなかったけど、17～8歳ぐらいだったけ。

彼女がいて旅行の途中まではイチャイチャしてていい感じだったんだけど、なんあ後半完全に無視されるんですね。

しゃべりかけても虫。無視。あんまりにもギャップが酷過ぎて困惑なんすよ。意味わからんし！みたいな。

理由もわからず、唐突なので、ほかの女の子としゃべってたら、だんだんその子と仲良くなってきて、彼女ほったらかしに。

たしかその子は、この前Mステで見かけたMiChi
って子にそっくりなんすね。
こんな子です。

そんな夢でした。。。。

なんだろう。後味、悪かったなあ。

何の前触れもなく突然でしたからね、ああいうのはホントヤダ。。。

。。実はそんなことがリアでもあったりなかったり。
僕って現実に起こることがそのまんま夢になること多いです。

いや、夢のまんまではないですよ！比喩な夢ですけどね。

iPhoneが自走してます。

もう、ここまで来ると未来の予測がつきません。。ロボット万歳！！

元ネタはこっち！
http://moyashi.air-nifty.com/hitori/2008/11/iphoneavrjailbr.html

[PR]アーカム経営勉強会

失礼いたします！
アーカム、広報の上田です！

この度、「株式会社アーカム」が「経営者」と「経営者になりたい人」を対象に「勉強会」を開催することになりましたので、社長のブログを借りて宣伝させていただきます。
「勉強会」というと聞こえは硬いですが、内容は情報の交換のようなものです。
「株式会社アーカム」が長年の歳月と汗と涙をかけて苦労して蓄積してきた流通と経営のノウハウ等を社長から直接聞く事が出来ます。

日時：11月14日（金）18:00～　　1時間半程度

場所：アーカムオフィス内

「経営者」の方にとっても「株式会社アーカム」にとっても新しい刺激になればという思いから実行に至った企画で、
神戸のハーバーランドにあるオフィスで、1つの机を4～5人で囲み、今回は「お金を儲ける事とは？」と「組織の作り方」についてを中心に話を進めていきます。

「組織の作り方」では、アメーバ経営の思想に基づき、アーカムが組織作りの為に今行っている事を話します。
アーカムが行っている事が全てではありません。

「お互いの意見を聞く事」を重要な事であると考えているので、会の終わりにはそれぞれが考えていることや、経営に対する思い等を発表する機会も設けたいと考えています。

また、今回は教育事業、web、システムと幅広く事業を展開されている会社「株式会社ワイズエッグ」の社長さんの参加も決定しています。
もうすでに起業へと動き出している皆様はもちろん、日々新しいアイデアで頭が溢れ返る意気込みのある方も、現場の声を至近距離で聞いてみませんか？

勉強会終了後は飲み会も予定しています！

ちなみにこんなお店

http://www.hotpepper.jp/A_20100/strJ000021123.html

こちらの方が大切です♪費用は各自負担ですが、是非ご参加ください！

興味のある方はお気軽にコチラに御連絡下さい。↓↓

　　yuuji5555◎gmail.com　上田 (◎は@に変更してください。)
　
株式会社アーカムブックス　http://www.arcam-b.com/
株式会社ワイズエッグ　http://www.wiseegg.jp/

iPhone用キーボード

こんなん見ると、ジャイブレしたなるんですけどねえ。

ニュースソースはこちら！

http://ipodtouchlab.com/2008/11/iphone-9.html

スケボーキング、4年ぶりに復活。episode Ⅴ featuring Kj

スケキンです。はい。

2004年に活動停止して、ああ、消えたか。。

とか思ってたんですが、このPVをこの前、MTVで発見。

やばい。。やばすぎる。降谷マニアとしても、あんなダンサブルな色男を見せ付けられると、いてもたってもいられなくなります。

ふだん、車でMTVを視聴してますが、まあ最近の配信される楽曲のぬるい事。ぬるい事。

ほとんど、今の流行の曲で反応しない僕ですが、（この前は「汝、つねにキメるべし」でしたからね。だいぶん、反応してません。）

ひさしぶりに画面凝視しましたよ。あぶない、あぶない。

いやあ、すばらしい。すばらしすぎる復活。

年末にカウントダウンライブに参加するそうですが、kj来るかなぁ。

うううううううう、

あああああ、

ああああああ、ライブいきてええええ。